Was kostet mich das Projekt am Ende? Werden Ressourcen und Zeit effizient genutzt? Welche Auswirkungen haben höhere Kosten auf den Fortschritt – und umgekehrt?
Diese und weitere Fragen beantwortet unser Tool EVA (Earned Value Analyse) in diesem Einführungsvideo.
Die EVA ist ein leistungsstarkes Instrument des Projektcontrollings. Sie überwacht sowohl den Fortschritt als auch die Kosten von Projekten und ermöglicht mit wenigen, präzisen Kennzahlen eine klare Analyse der Termin- und Kostensituation. Darüber hinaus liefert die EVA verlässliche Prognosen für den weiteren Projektverlauf.
So erhalten Entscheidungsträger wie Projektleiter:innen, Lenkungsausschüsse und Auftraggeber:innen wichtige Fakten zu möglichen Mehrkosten, Leistungsverzögerungen und Optimierungsmöglichkeiten. Das macht die EVA unverzichtbar für fundierte Entscheidungen und eine erfolgreiche Projektsteuerung.
Entdecke in unserem Einführungsvideo, wie die EVA dein Projektmanagement auf das nächste Level bringt!
