Projektmanagement
Ausgangslage
Microsoft Dynamics NAV (2009) war bei Orion als integriertes Informations-/Bestandsführungssystem im Einsatz. Weitgehende Anpassungen waren business-seitig gefordert, ein Release-Wechsel stand an und eine Ablösung bis spätestens 2016 war notwendig.
Zielsetzung
- Prüfung einer Ablösung von Dynamics NAV (2009) bis Ende 2016
- Klärung der notwendigen Grundlagen für die Ersatzinvestition
- Prüfung von sinnvollen Alternativen zu einem Upgrade von NAV 2013
- Neue Lösung sollte eine Standardlösung mit möglichst limitierten spezifischen Anpassungen sein
- Neue Lösung sollte zukünftige Entwicklung von Orion antizipieren
Rolle nag informatik
nag informatik gestaltete 2013/2014 den Evaluationsprozess und übernahm die Projektleitung:
- Definition von Soll-Anforderungen und Erstellung des Pflichtenhefts
- Durchführung "Request for Information" mit allen notwendigen Vorbereitungen/Unterlagen
- Durchführung "Request for Proposal", inkl. Referenzbesuche, mit allen notwendigen Vorbereitungen/Unterlagen
- Herbeiführung von Entscheidungsgrundlagen, Business Case und Empfehlung